السابق
الإعتماد على الآخرين يختلف عن الإتكال عليهم، فالإعتماد يعني الثقة والتعاون وتفويض الصلاحيات، ويوحي بوجود روح الفريق، أما الإتكال على الآخرين فهو الأنماط والعادات السلوكية التى تثبط جهودنا الهادفة لبناء علاقات سوية بيننا وبين الآخرين . إيرني لارسن
إيرني لارسن
1153
اقتباسات أخرى للمؤلف
الإعتماد على الآخرين يختلف عن الإتكال عليهم، فالإعتماد يعني الثقة والتعاون وتفويض الصلاحيات، ويوحي بوجود روح الفريق، أما الإتكال على الآخرين فهو الأنم...
إيرني لارسن
1141
إنك لا تستطيع أن تلغي عاداتك المتعلقة بعلاقاتك مع الآخرين، ذلك أن الطريق الوحيدة التى تعلمنا من خلالها كيف نرتبط بالأخرين هي تلك الطرق التى مارسناها و...
إيرني لارسن
1089
إننا يجب أن نحضر معنا إلى بيئة العمل توقعاتنا وتطلعاتنا وآمالنا، لأن الذين لا يحضرون توقعاتهم أو طموحاتهم إنما يحضرون بدلاً من ذلك في الواقع مخاوفهم و...
إيرني لارسن
1199
إنَّ الكثير من نواحي سلوكنا وتصرفاتنا ترجع إلى ما نطلق عليه العادات، ولكن ما هي تلك العادات؟ ومن أين تنبع؟ إن العادات ببساطة : أنماط من التفكير والمشا...
إيرني لارسن
1207
غياب القدرة على توقع الأفضل يُؤدي إلى إساءة الظن بالآخرين، والخوف من المستقبل، وعدم الإنتماء للأسرة أو لفريق العمل ومن ثم الإحساس بالإغتراب. إيرني لار...
إيرني لارسن
1008
غياب الإحساس بالتقدير والثقة يؤدي إلى الإحساس بالتهميش وعدم الكفاءة والتقصير، ومن ثم الإحساس بالذنب وانعدام الأداء بالفعل، لأن الإنسان يرتقي دائماً إل...
إيرني لارسن
1150
إنَّ غياب اللمسة الحانية في العلاقات أو في الأعمال، والإلتزام المتبادل يؤدي إلى الإحساس بالدونية والرفض، وفقدان الإحترام للذات من الطرف الأخر. إيرني ل...
إيرني لارسن
996
غياب التسامح والمُرونة والقدرة على التفاوض يؤدي إلى الإعتماد على العنف كوسيلة لحل الخلافات، وقد يحول المرء إلى جاني أو ضحية . إيرني لارسين
إيرني لارسن
1110
إنَّ الباحثين عن الكمال بحاجة إلى التعايش مع عالم لا يتسم بالكمال، حتى يتمكنوا من بناء تقديرهم لذواتهم على معايير قابلة للتحقيق، وحتى يعيشوا حياة ثرية...
إيرني لارسن
1358
ما أتعس الباحثين عن الكمال، فلا شيء في هذة الحياة يٌعجبهم، ولا يستشعرون السعادة أو الرضى مُطلقاً، فعلى كاهلهم دائماً تقبع رغبة عارمة في المزيد والأفضل...
إيرني لارسن
1276
الفشل في إدارة الصراع يعد من أكثر المشكلات التى تواجهها كافة المنظمات والشركات، إن المدير قد يحاول تجنب إدارة الصراع لأنه لم يتعلم كيفية التعامل معه،...
إيرني لارسن
1048
عندما تكون مديراً أو رئيساً تنفيذياً فإن السلطة والمكانة تكونان إلى جوارك، ومع السلطة تأتي المسئولية، فإذا لاحظت انخفاض أداء مرؤسيك مهما كان نمطهم فإن...
إيرني لارسن
961
المدير هو المايسترو الذي يحدد طبيعة اللحن، ويتحكم في نغمة الأداء للمؤسسة، ولكن ماذا تفعل أنت كمرؤوس إذا لم يخلق مديرك بيئة عمل إيجابية؟! إذا كنت أنت ا...
إيرني لارسن
1194