السابق
لو فكرنا قليلاً لوجدنا أن المديرين لا يديرون بالنتائج ولا حتى بالأرقام! إنما بجودة الأعمال الفردية. فريدريك هارمون
فريدريك هارمون
1502
اقتباسات أخرى للمؤلف
سر نجاح الشركات البارزة، أو أحد أقسامها أو أحد العاملين بها هو ببساطة شديدة أنهم يبذلون جهدًا أكبر في إضفاء قيمة على أعمالهم الفردية، وينتج...
فريدريك هارمون
1656
لو فكرنا قليلاً لوجدنا أن المديرين لا يديرون بالنتائج ولا حتى بالأرقام! إنما بجودة الأعمال الفردية. فريدريك هارمون
فريدريك هارمون
1490
يلمس المديرون التنفيذيون ارتفاع تكلفة الصراعات بين الإدارات المختلفة للشركة ذاتها، وتستنزف هذه الحروب الجانبية بين الإدارات داخل الشركة المث...
فريدريك هارمون
1492
تقلل القرارات المتأخرة من حجم الربحية على جميع المستويات وفي كافة الشركات، فمجلس الإدارة الذي يؤجل مناقشة تغيير المدير التنفيذي لإحلال من هو أكفأ منه،...
فريدريك هارمون
1700
المُديرون الذين يتبنون الحسّم في قراراتهم الإداريَّة كقيمة رئيسية، يرون عملهم بصورة أكثر اكتمالاً ونجاحاً، إنَّ مزيدًا من الوعي بالنسبة لخطورة التأخير...
فريدريك هارمون
1553
تعتبر القوى البشرية في أي منظمة موردًا بلا حدود. كلنا نعلم أن الأفراد الملهمين يجلبون ربحية أكثر. وكثيرًا ما تنشر المجلات أعمال أولئك المتفوقين في الم...
فريدريك هارمون
1552
ما الذي يحدث عندما تفقد الشركة ثقة عملائها؟ يصبح الناس مُتشككين يائسين، وتفقد الأسعار المغرية، والجودة العالية أهميتها. ويلجأ الناس للشراء...
فريدريك هارمون
1591
سواء كانت الشركة متجرًا صغيرًا أو مؤسسة عملاقة، فإنها تتكون من خمسة عناصر: سوقا تبيع فيه، وتقنية لصنع منتجاتها، وأفراد لتنفيذ أعمالها، ورأس مال لتمويل...
فريدريك هارمون
1537
تكتسب الثقة ببطء وتفقد بسرعة، نقص الثقة يمرض وينخر العظام . وفى مناخ عدم الثقة تنال الشركة التي يثق بها الناس فيضًا من حسن السمعة والأرباح . فردريك ها...
فريدريك هارمون
1471
على كل مستوى من المستويات، تُحقق الثقة في المنتج مزيدًا من المبيعات. فريدريك هارمون
فريدريك هارمون
1542
دائماً في أول أيام عملهم، يتعلم كل رجال البيع أن من الأفضل دائماً البيع للعملاء القدامى عن البيع للعملاء الجدد. فريدريك هارمون
فريدريك هارمون
1255
عندما يثق الموظفون في الإدارة، يقل التوتر والصراع المُقللان للإنتاجية، وعندما تثق الإدارة في موظفيها تقل تكلفة أنظمة الرقابة على الموظفين. فريدريك هار...
فريدريك هارمون
1588
يبدأ التخطيط الاستراتيجي المتكامل للشركات والمؤسسات مع التفكير الإستراتيجي لها، يجب أن يُحددّ المُخططون ويعرفون ثلاثة مفاهيم أساسية تحدد اتجاه الشركة:...
فريدريك هارمون
1412
معظم الشركات المُتطورة تعد ميزانياتها لسنوات طويلة مقبلة، ونظامها قائم ومحدد وشديد النفوذ. فريدريك هارمون
فريدريك هارمون
1498
على مستوى شركتك وأعمالك لا يكفى أبداً القول بأن قيمتك وهدفك هو إسعاد العميل، بل يجب أن تحدد ما الذي يسعده تحديداً وتجعل هذا من قيّم شركتك. فريدريك هار...
فريدريك هارمون
1624
يعتمد نجاحك على درجة توافقك مع ذاتك وتأقلمك مع البيئة المحيطة بك، ويجب أن يتم التغيير إذا لم يتوافق كلاهما. فريدريك هارمون
فريدريك هارمون
1434
كل القيم ذات لحن ونغمة واحدة، أن تميل إلى القيم يعنى أن تُحاول بوعي أن تحيا حياتك متوافقًا مع قيمك، ستُصبح قيمك مرئية واضحة عندما تتحد اتجاهاتك الداخل...
فريدريك هارمون
1481