السابق
الذين يخفقون في تحديد الرؤي لأنفسهم هم الذين يتبعون ولا يقودون، فيبلون بلاء حسنا عندما تكون الأمور على ما يرام، لكنهم يتخلفون في الصفوف الخلفية عندما تتعقد الأمور فتصبح صعبة!
سعد سالم المالكي
718
اقتباسات أخرى للمؤلف
إذا تأملت كل نقطة على حدة ومدى تأثيرها المذهل على مستوى العمل المؤسسي فلن تندهش عندما تعرف أن الاتصال الفتال هو أكبر ضمان لنجاح أي منظمة أو فريق عمل،...
سعد سالم المالكي
786
الاتصال الفعال هو عملية تبادل للمعلومات والأفكار والمعانى والمشاعر بين أفراد أي منظمة لإنجاز عمل أو اتخاذ قرار أو تغيير سلوك، وهو في الأساس فن إيجاد و...
سعد سالم المالكي
842
أنت تحتاج إلى مقاربة فتأخذ البعض وتترك البعض وتؤجل البعض وتبتكر البعض، فالقائد الذي له القدرة على المقاربة ومواءمة الأفكار يكون رؤية فريدة متميزة خاصة...
سعد سالم المالكي
766
على العكس، ليس من المعقول أبدا أن تهمل نجاحات الآخرين، ولا أن تغفل دراستها جيدا لتستفيد منها وتخرج منها بالعبر والطرق وآليات ستفيد قيادتك حتما.
سعد سالم المالكي
742
يجب أيها القائد أن تكون رؤيتك انعكاسا لطموحك الشاهق المتحمس، تليق بك وبعقلك وبتحدياتك، وفي نفس الوقت قابلة للتطبيق مهما كانت صعبة أو تبدو مستحيلة، الم...
سعد سالم المالكي
827
عليك أيها القائد أن تبتعد تماما عن استخدام مصطلحات جوفاء في تحديد أهدافك التي تؤدي إلى رؤيتك، كمصطلحات من نوع: التحسين المستمر التطوير - زيادة الوعي ....
سعد سالم المالكي
785
إن الاهتمام بالمستقبل والعمل من أجل الغد، يجب أن يرتكز على قاعدة صلبة من معرفة الواقع.
سعد سالم المالكي
738
من المهم أن يعي القائد أن الماضي يمثل كنزا للمستقبل، وهو المصدر الأكبر الذي سيؤهله في وضع رؤيته الناجحة للمستقبل، ومستقبل المنظومة التي يديرها ويتحمل...
سعد سالم المالكي
751
من الأفضل لك كقائد للسيارة أن تقود في جو صاف لأن رؤيتك للطريق ستكون واضحة محددة، على خلاف قيادتك في جو مفعم بالغبار ستكون رؤيتك ضعيفة مشوشة، ناهيك عن...
سعد سالم المالكي
868