السابق
عند التعامل بنجاح مع مشكلة منطقة ضبابية، فأنت تختبر وتطور مهاراتك كمدير. إن الاختبار الأساسي الذي يوضح ما إذا كنت مستعدا للمزيد من المسئولية في منظمة لا يتعلق بمدى إجادتك لإدارة المواقف الروتينية
جوزيف إل. بادراراكو
1092
اقتباسات أخرى للمؤلف
السعادة هي المتعة. بمعنى آخر، لتكون شخصا مسئولاً وتتخذ قرارات جيدة، كل ما عليك فعله هو التفكير بعمق وموضوعية بشأن ما سوف ينتج أكبر سعادة وأقل ألم.
جوزيف إل. بادراراكو
1372
أكبر قدر من السعادة لأكبر عدد من الناس . بكلمات أخرى، قبل أن تتخذ قراراً مهما، انظر إلى عواقبه، من حيث السعادة، على كل شخص سوف تؤثر فيه.
جوزيف إل. بادراراكو
1256
عندما يدرب سلاح مشاة البحرية للولايات المتحدة الضباط الصغار، يخبرهم أن الراديو هو سلاحك . بكلمات أخرى، لن يحاربوا بمفردهم، بالبنادق، والمسدسات، والحرب...
جوزيف إل. بادراراكو
1159
هذه الفلسفة الإنسانية للإدارة لا تحاول وضع التحدي المعقد الفوضوي لحل المشكلات الصعبة بالقوة في إطار عمل تحليلي نهائي. إنها تقول إن عليك تفحص المشكلة م...
جوزيف إل. بادراراكو
1205
إذا أردت أن تكون مديرا ناجحا اليوم، يجب أن تكون قادرا على التعامل مع التعقيدات من جميع الأنواع، والإتيان باستنباطات منطقية من تشكيلة واسعة من المعلوما...
جوزيف إل. بادراراكو
1333
لا تستطيع اللوغاريتمات حل مشكلات الإنسان الصعبة في الحياة والعمل. المديرون الذين يواجهون هذه المشكلات يجب عليهم تعلم كل ما يستطيعونه من المعلومات، وال...
جوزيف إل. بادراراكو
1222
عادة ما نسمع أنه، عندما نواجه قرارات صعبة، يجب أن نتبع بوصلتنا الأخلاقية، أو نقلد قدوتنا الأعلى، أو نتبع التوجيه في بيان مهمة منظمتنا، أو نفعل ما ينجح...
جوزيف إل. بادراراكو
1240
الاقتراب من إحدى المناطق الضبابية كمدير يعني عادة العمل مع آخرين للحصول على المعلومات الصحيحة عن مشكلة ما، وتحليل البيانات بشكل مدروس وبدقة، والبحث عن...
جوزيف إل. بادراراكو
1219
الإدارة هي بشكل أساسي طريقة استثنائية فعالة لإنجاز الأشياء، داخل وخارج المنظمات. إن الإدارة في جوهرها تعني ببساطة أن تعمل مع، ومن خلال، الآخرين لتحقيق...
جوزيف إل. بادراراكو
1279
عالجة مشكلات المنطقة الضبابية كمدير لا تعني التصرف كرئيس أو موظف روتيني. ولا يعني امتلاك وظيفة معينة في هيكل تنظيمي.
جوزيف إل. بادراراكو
1426
المناطق الضبابية هي في الأساس نسخ تنظيمية من عقدة جورديان الكلاسيكية: أي أنها تشابك كثيف من أمور مهمة ومعقدة، وغير مؤكدة. على هذا النحو، فإنها يمكن أن...
جوزيف إل. بادراراكو
1229
عند التعامل بنجاح مع مشكلة منطقة ضبابية، فأنت تختبر وتطور مهاراتك كمدير. إن الاختبار الأساسي الذي يوضح ما إذا كنت مستعدا للمزيد من المسئولية في منظمة...
جوزيف إل. بادراراكو
1080
عند القيام بعمل جيد في حل مشكلة منطقة ضبابية مثل هذه المشكلة، فأنت لا تقوم بمهمة صعبة لمنظمتك فقط، لكن لأناس آخرين وللمجتمع الذي تعيش فيه.
جوزيف إل. بادراراكو
1136
العديد من المشكلات الصعبة التي تواجه المديرين والشركات الآن تتطلب تقنيات متطورة لتحليل كميات هائلة من المعلومات.
جوزيف إل. بادراراكو
1051
ما تشترك فيه جميع المناطق الضبابية، سواء أكانت رئيسية أم ثانوية، هي الطريقة التي نعايشها بها. عندما تواجه مشكلة منطقة ضبابية، تكون قد قمت عادة بالكثير...
جوزيف إل. بادراراكو
1043
كلما تحملت المزيد من المسئولية في العمل والحياة، زاد تكرار ما تواجهه من مشكلات المنطقة الضبابية، وهذه المشكلات تأتي في جميع الأشكال والأحجام.
جوزيف إل. بادراراكو
1247