السابق
لا يلزم حل كل مشكلة في الحال. ولا يلزم أن تقوم شركتك بحل كل مشكلة؛ لذا يجب أن تكون واضحا بشأن أولوياتك الإستراتيجية: ركز على حماية أو خلق أو توسيع مصادر الربح في المستقبل.
جوس فان روزن
854
اقتباسات أخرى للمؤلف
هناك سبب وراء أن شركات الأسهم الخاصة تكون ناجحة نسبيا. ويمكن تفسير الكثير من خلال توضيح الملكية. فعندما يعرف الناس أن المسئولية تقع عليهم ، يزيلون كل...
جوس فان روزن
1033
التحيز كلمة تعني المحاباة أو الميل أو الانحياز تجاه أو ضد شخص أو شيء، خاصة بطريقة تعد غير منصفة .
جوس فان روزن
1409
لا تلبي نتائج قرارات العمل العادية، التوقعات الأولية. وتفسير هذا يرجع غالبا إلى الظروف غير المتوقعة.
جوس فان روزن
832
التأكد من أن صناع القرار تتوافر لديهم كل المعلومات المهمة.
جوس فان روزن
873
عندما يشارك المساهمون، عادة ما يكون ذلك فى مرحلة متأخرة جدا من العملية ما يعوق حدوث تغير حقيقي. وعندما يفصحون عن مخاوفهم، ينظر إليهم عادة على أنهم يبط...
جوس فان روزن
1018
القرارات التي يطرحها شخص ويصدق عليها الشخص نفسه، تولد أسوأ نتائج مالية.
جوس فان روزن
850
أنه يجهز الحل داخله، والهدف من بيان المشكلة هو إيجاد أفضل حل
جوس فان روزن
873
بيان المشكلة هو وصف لموقف يحتاج إلى حل، ويمكن أيضا أن يوصف بأنه إما فجوة بين الحالة الحالية والمنشودة أو أنه الفرق بين المبدأ والتطبيق. والهدف النهائي...
جوس فان روزن
1252
لو أعطيت ساعة واحدة لإنقاذ الأرض، لقضيت 59 دقيقة في التعرف على المشكلة ودقيقة واحدة لحلها
جوس فان روزن
1179
ترتكز جودة حلولنا بشكل واضح على جودة صياغة مشكلاتنا التي نحاول حلها. وصياغة مشكلتك تجبرك على التفكير في أسبابها وأهميتها وعلاقتها بأوجه العمل الاخرى،...
جوس فان روزن
895
صياغة المشكلة بشكل جيد هي نصف الحل
جوس فان روزن
1105
حق النجاح؛ العوامل التي تسمح لك بالنجاح في تحقيق العائد، ويشمل هذا نطاقا عريضا من المهارات المتاحة وسجلاً سابقا يستعرض الوضع السوقي والملكية الفكرية.
جوس فان روزن
765
افصل بين الأعراض والأسباب لماذا تماما مثلما يحدث مع الأمراض، فإن التخلص من العرض الذي يسبب الشعور بعدم الراحة لا يعد علاجا للمرض الأساسي، والعلاج غير...
جوس فان روزن
916
إن الحصول على الدعم من أجل خططك يكون أصعب كثيرا عندما لا يملك المساهمون صورة واضحة عن كيفية تأثير هذه الخطط على أولوياتهم.
جوس فان روزن
786
إن العمل بدون سياق يشبه القيام برحلة بدون خريطة
جوس فان روزن
881
ينبغي أن يكون لكل مشروع مالك يضمن تحقيق الفوائد، وكثيرا جدا ما يعتبر منجز المشروع هو مالك المشروع. عندما يكتمل المشروع، ينتقل مالك المشروع عادة إلى ال...
جوس فان روزن
957
كلنا نميل إلى التحيز، ويصعب كثيرا علينا أن ندرك هذا من داخلنا. ضع بعض خطوات الفحص البسيطة لكي تدرك التحيز وتتعامل معه، وبتلك الطريقة تستطيع أن تعطي كل...
جوس فان روزن
894
ابحث عن اصوات معارضة وأنصت إلى اهتماماتهم. تعرف على النقاط التي يعرضونها وناقشها.
جوس فان روزن
788
لو كان الناس سيئين جدا في صنع القرارات، فكيف إذن اتخذنا قرار الهبوط على سطح القمر؟ الإجابة هي: لم يتخذ الأفراد قرار الهبوط على سطح القمر؛ بل وكالة ناس...
جوس فان روزن
822
القيام بذلك سوف يهيئك لتلقي المزيد من دعم المساهمين المشتركين في وقت لاحق بالعملية، وعادة ما يسمح ذلك باتخاذ قرارات أسرع.
جوس فان روزن
870