جوس فان روزن

جوس فان روزن (مؤلف كتاب كن حازماً الآن!) جوس فان روزن هو مستشار مستقل للإستراتيجية ودراسات الجدوى، و...

هولندي

معلومات المؤلف

  • الدولة: هولندي
  • الميلاد: غير معروف
  • الشُهرة: مؤلف

عن المؤلف

جوس فان روزن (مؤلف كتاب كن حازماً الآن!) جوس فان روزن هو مستشار مستقل للإستراتيجية ودراسات الجدوى، ويعمل مع الشركات والأفراد حول العالم لإجراء دراسات الجدوى المهمة والخاصة بعمليات الاستحواذ والمشاريع الرأسمالية ومبادرات العمل الرئيسية. ولأنه هولندي في الأساس، فقد بدأ حياته العملية محاضرا في التسويق الإستراتيجي وتمويل الشركات، في جامعة هلسنكي (فنلندا) وجامعة لينكولن (المملكة المتحدة) . وفي الوقت نفسه، كان مسئولاً عن تسويق منتجات ألبان هولندية في فنلندا لصالح شركة كامبينا للألبان.

    • هناك سبب وراء أن شركات الأسهم الخاصة تكون ناجحة نسبيا. ويمكن تفسير الكثير من خلال توضيح الملكية. فعندما يعرف الناس أن المسئولية تقع عليهم ، يزيلون كل...
    جوس فان روزن
    925
    التحيز كلمة تعني المحاباة أو الميل أو الانحياز تجاه أو ضد شخص أو شيء، خاصة بطريقة تعد غير منصفة .
    جوس فان روزن
    1313
    لا تلبي نتائج قرارات العمل العادية، التوقعات الأولية. وتفسير هذا يرجع غالبا إلى الظروف غير المتوقعة.
    جوس فان روزن
    724
    التأكد من أن صناع القرار تتوافر لديهم كل المعلومات المهمة.
    جوس فان روزن
    765
    عندما يشارك المساهمون، عادة ما يكون ذلك فى مرحلة متأخرة جدا من العملية ما يعوق حدوث تغير حقيقي. وعندما يفصحون عن مخاوفهم، ينظر إليهم عادة على أنهم يبط...
    جوس فان روزن
    838
    القرارات التي يطرحها شخص ويصدق عليها الشخص نفسه، تولد أسوأ نتائج مالية.
    جوس فان روزن
    742
    أنه يجهز الحل داخله، والهدف من بيان المشكلة هو إيجاد أفضل حل
    جوس فان روزن
    777
    بيان المشكلة هو وصف لموقف يحتاج إلى حل، ويمكن أيضا أن يوصف بأنه إما فجوة بين الحالة الحالية والمنشودة أو أنه الفرق بين المبدأ والتطبيق. والهدف النهائي...
    جوس فان روزن
    1168
    لو أعطيت ساعة واحدة لإنقاذ الأرض، لقضيت 59 دقيقة في التعرف على المشكلة ودقيقة واحدة لحلها
    جوس فان روزن
    1071
    ترتكز جودة حلولنا بشكل واضح على جودة صياغة مشكلاتنا التي نحاول حلها. وصياغة مشكلتك تجبرك على التفكير في أسبابها وأهميتها وعلاقتها بأوجه العمل الاخرى،...
    جوس فان روزن
    799
    صياغة المشكلة بشكل جيد هي نصف الحل
    جوس فان روزن
    1021
    حق النجاح؛ العوامل التي تسمح لك بالنجاح في تحقيق العائد، ويشمل هذا نطاقا عريضا من المهارات المتاحة وسجلاً سابقا يستعرض الوضع السوقي والملكية الفكرية.
    جوس فان روزن
    717
    افصل بين الأعراض والأسباب لماذا تماما مثلما يحدث مع الأمراض، فإن التخلص من العرض الذي يسبب الشعور بعدم الراحة لا يعد علاجا للمرض الأساسي، والعلاج غير...
    جوس فان روزن
    820
    إن الحصول على الدعم من أجل خططك يكون أصعب كثيرا عندما لا يملك المساهمون صورة واضحة عن كيفية تأثير هذه الخطط على أولوياتهم.
    جوس فان روزن
    714
    إن العمل بدون سياق يشبه القيام برحلة بدون خريطة
    جوس فان روزن
    785
    ينبغي أن يكون لكل مشروع مالك يضمن تحقيق الفوائد، وكثيرا جدا ما يعتبر منجز المشروع هو مالك المشروع. عندما يكتمل المشروع، ينتقل مالك المشروع عادة إلى ال...
    جوس فان روزن
    861
    كلنا نميل إلى التحيز، ويصعب كثيرا علينا أن ندرك هذا من داخلنا. ضع بعض خطوات الفحص البسيطة لكي تدرك التحيز وتتعامل معه، وبتلك الطريقة تستطيع أن تعطي كل...
    جوس فان روزن
    798
    ابحث عن اصوات معارضة وأنصت إلى اهتماماتهم. تعرف على النقاط التي يعرضونها وناقشها.
    جوس فان روزن
    692
    لو كان الناس سيئين جدا في صنع القرارات، فكيف إذن اتخذنا قرار الهبوط على سطح القمر؟ الإجابة هي: لم يتخذ الأفراد قرار الهبوط على سطح القمر؛ بل وكالة ناس...
    جوس فان روزن
    726
    القيام بذلك سوف يهيئك لتلقي المزيد من دعم المساهمين المشتركين في وقت لاحق بالعملية، وعادة ما يسمح ذلك باتخاذ قرارات أسرع.
    جوس فان روزن
    786
    إن أسوأ قرارات هي التي تتخذ في عزلة أو مع تأخر اشتراك المساهمين لعمل اختلاف جاد في العملية. استخدم وجهات نظرهم ومخاوفهم وأسئلتهم لصياغة المشكلة بشكل أ...
    جوس فان روزن
    864
    حتى إن كانت المشكلة واضحة بالنسبة لك، فعلى الأرجح قد يكون للآخرين تفسير مختلف لها، ومن هنا يمكن أن تتباعد التوقعات والنتائج.
    جوس فان روزن
    658
    لا يلزم حل كل مشكلة في الحال. ولا يلزم أن تقوم شركتك بحل كل مشكلة؛ لذا يجب أن تكون واضحا بشأن أولوياتك الإستراتيجية: ركز على حماية أو خلق أو توسيع مصا...
    جوس فان روزن
    758
    عندما تنظر الى الأسباب الجذربة اهتم بشكل خاص بمؤشرات العمليات المتعثرة او السلوك القابل للتغيير. 
    جوس فان روزن
    655