في حين أن الغضب يمكن أن يجدي نفعا في بعض المواقف، فإنه من النادر أن يساعد على إحداث تغييرات ذات مغزى، وكان القادة من أمثال مارتن لوثر كينج الابن ، والمهاتما غاندي وغيرهما، شديدي الالتزام بقضاياهم، والتحمس لها، لكنهم كانوا كذلك غاية في الانضباط الذاتي، وصفاء الذهن، ومن ثم كانوا مؤثرين؛ لأنهم استندوا بشكل أساسي إلى المنطق، لا الغضب.