أسرار إدارة الأفراد

اقتباسات ومقتطفات كتاب أسرار إدارة الأفراد أسرار يحكيها الخبراء ! تأليف روس سلاتر

معلومات الكتاب

  • المؤلف : غير مُدخل
  • الناشر : غير مدخل
  • التصنيف : غير مدخل

عن الكتاب

اقتباسات ومقتطفات كتاب أسرار إدارة الأفراد أسرار يحكيها الخبراء ! تأليف روس سلاتر

    • روس سلاتر
    إن نهج بيئة العمل الموجهة نحو النتائج يعمل بشكل أفضل إذا كان مَن تديرهم ليسوا فريقًا ، بحيث يكون ناتج كل منهم مستقلًّا عن الآخر . ومع ذلك ، يمكنك إنشا...
    روس سلاتر
    1292
    روس سلاتر
    لکی تخلق بيئة عمل موجهة نحو النتائج ، يجب عليك كمدير أن تحدد أهدافًا واضحة قابلة للقياس ، والتي تؤدي إلى نتائج ممكن اختبارها وقبولها
    روس سلاتر
    1242
    روس سلاتر
    تعد بيئة العمل الموجهة نحـو النتائج فكرة جديدة صارت تكتسب أرضية في عصر المعلومات والإنترنت . المبدأ الرئيسي وراءها هو إنشاء بيئة عمل موجهة نحو التعرف...
    روس سلاتر
    1249
    روس سلاتر
    اتفق على الأهداف ، وتحقق من تحفيز الفريق ، ثم ابتعد عن طريقه !
    روس سلاتر
    1264
    جوردون بثون
    أخبرهم بما تريـد ( الأهداف ) ، وكافئهم على تحقيقه ( الحافز ) ، وابتعد عن طريقهم ( الثقة )
    جوردون بثون
    1108
    ريتشارد برانسون
    ليس لدَّي أسرار . ليست هناك قواعد يجب اتباعها في العمـل . أنـا أعمل بجـد ( تحديد الأهداف وتحقيقها ) ، وأؤمن بأنني أستطيع القيام بالمطلوب مني دائمًا (...
    ريتشارد برانسون
    1144
    إذا اخترت الأشخاص المناسبين ومنحتهم الفرصة للتحليق ( الثقة ) ومكافأة على ذلك ( الحافز ) ، فلن تضطر إلى إدارتهم تقريبا ( حدد الأهداف )
    جاك ويلش
    1263
    روس سلاتر
    هناك ثلاثة مبادئ بسيطة تساعدك على إدارة الأشخاص بشكل فعال . هذه المبادئ الثلاثة هي الثقة والأهداف والحافز .
    روس سلاتر
    1372
    روس سلاتر
    عليك أن تكون قدوة طوال اليوم ، وكل يوم . الناس يلاحظون كل شيء ، ويتذكرون إذا تصرفت على عكس ما تعظ به .
    روس سلاتر
    1329
    روس سلاتر
    القيادة بالقدوة لا تعني أن عليك القيام بوظائف كل من يعمل معك أو حتى تكون قادرًا على القيام بها . القيـادة بالقدوة لا تعنـي أنـك مضطر لفعـل كـل مـا...
    روس سلاتر
    1351
    روس سلاتر
    لقد أثبتنا بالفعل أنه من الأسهل عليك إن أردت أن يكون أفـراد فريقك أتباعًا بدلًا من أن يكونوا مُداريـن ، فعليك أن تكون قدوة حسنة للناس كي يحتذوا بك...
    روس سلاتر
    1112
    روس سلاتر
    كلما زادت قدرتك على التفويض بالشكل المناسب ، تمكنت من إنجاز المزيد ؛ لذلك تعلم حب التفويض .
    روس سلاتر
    1141
    روس سلاتر
    كلما زادت المهمات التـي تفوضها ؛ زاد الوقت الذي سيتاح لك لإدارة الأشخاص وتحسين العمليات
    روس سلاتر
    1438
    روس سلاتر
    بصفتك مديرًا أو قائد فريق أو مشرفًا أو رئيس عمال ، عليك تفويض بعض المهمات للآخرين . التفويض مهارة أساسية للإدارة ، لكنه أيضا مهارة يقوم بها العديد من...
    روس سلاتر
    1251
    روس سلاتر
    الإدارة بطريقة تناسب الموقف أمر حيوي لنجاحك ونجاح موظفيك .
    روس سلاتر
    1231
    روس سلاتر
    عليك أن تدير أو تقـود بطريقة تناسب الموقف . هذا يسمى القيادة الظرفية
    روس سلاتر
    1119
    روس سلاتر
    أسمعك تصیح قائلًا : يجب أن أدير الجميع بالطريقة نفسها لكي أكون عادلًا ؟ . حسنًا ، فكر في الأمر قليلًا . تخيل أن لديك شخصين ، أحدهما ذو خبرة وكفاءة و...
    روس سلاتر
    1308
    روس سلاتر
    إن القرارات المتوازنة كل يوم تؤدي إلى القيادة الماهرة . لا تركز على المهمة اليوم ، ثم تركز على الفريق غدًا !
    روس سلاتر
    1283
    روس سلاتر
    إذا اتخذتَ جميع القرارات بهدف أساسي وهو إنجاز المهمة بأي ثمن ، فقد ينتهي بك الأمر بتدمير الفريق خلال العملية . لكن ... إذا اتخذت جميع قراراتك بهدف...
    روس سلاتر
    1379
    روس سلاتر
    المُدارون . هؤلاء الأشخاص سلبيون في عملهم لديك . وهم يسمحون لك باتخاذ جميع القرارات نيابة عنهم . إنهم ينفذون الأوامر ، ويتركون الأمر لك للتحقق من جودة...
    روس سلاتر
    1125
    روس سلاتر
    الأتباع . الأتباع يختارون اتباعك عن طيب خاطر . إنهم يريدون دعمك ، والعمل من أجلك ، ويريدون لك أن تحقق النجاح ؛ لأن نجاحك يثبت أنهم كانوا محقين في اتبا...
    روس سلاتر
    1123
    روس سلاتر
    إذا كنت لا تعرف توقعات مديرك ، فسيكون تحقيقها مجرد مصادفة .
    روس سلاتر
    1247
    روس سلاتر
    متى يريد رئيسك ذلك ؟ سيريدك رئيسك أن تحقق عددًا من الأهداف المختلفة ، ما يجعلك بحاجة إلى معرفة الأولويات المختلفة ، وتحديد ما يعتبر الأكثر أهمية أو إل...
    روس سلاتر
    1145
    روس سلاتر
    ماذا يريد رئيسك ؟ إذا كان رئيسك في العمل واضحًا ودقیقًا بشأن رغباته ، فيمكنك حينئذٍ المضي قدمًا في تحديد الأهداف لموظفيك . وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فس...
    روس سلاتر
    1109