السابق
أن المؤسسات يجب أت تطور قدرة الصندوق2 علي التغلب علي تأثير الماضي، بأن تتخلص من عمل معين لصالح عمل آخر.
فيجاي جوفينداراجان
899
اقتباسات أخرى للمؤلف
إن التذكير الدائم والالتزام بـالنظر في المرآة كل يوم وسؤال نفسك عما قدمته للصندوق3 اليوم، قد ساعد المديرين علي التفوق في أنشطتهم اليومية والتركيز علي...
فيجاي جوفينداراجان
1055
فكرة الصناديق الثلاثة تعتبر فكرة بسيطة، فإن تنفيذها صعب جداً؛ حيث إن ترك الفرد لأنشطته اليومية للتركيز علي المستقبل يسهل قوله لا فعله
فيجاي جوفينداراجان
920
إن سوء الحظ يبتلي من لا يستعد له
فيجاي جوفينداراجان
909
الحظ السعيد يحابي من يستعد له
فيجاي جوفينداراجان
846
الابتكارات قد تكون محافظة أو تدميرية، وقد تكون إضافية أو أصلية، وقد تكون معززة للكفاءة أو مدمرة لها. وكذلك يمكن أن تكون مرتبطة بالمنتج أو بالعملية
فيجاي جوفينداراجان
1016
أن المؤسسات يجب أت تطور قدرة الصندوق2 علي التغلب علي تأثير الماضي، بأن تتخلص من عمل معين لصالح عمل آخر.
فيجاي جوفينداراجان
887
الخطر الناتج عن نوعية عمل شركة هاسبرو التجاري هو أنه من المحتمل أن تصبح راضية عن نفسها، وتركن إلي أمجاد الماضي، وقد تفشل في ملاحظة التغيرات التي يمكنه...
فيجاي جوفينداراجان
970
المؤسسات التي لا تتعلم أشياء جديدة باستمرار تموت. مثل أغلب أشكل الترفيه الشائع، تنافس شركة هاسبرو في الصناعات التي تعتمد علي الطفرات
فيجاي جوفينداراجان
900
إن أكثر التأثيرات لشرك النجاح هو تشجيعه لصاحب العمل علي تصور أنه يعرف بالفعل ما يحتاج إلي معرفته كي ينجح في المستقبل
فيجاي جوفينداراجان
883
أكبر تحدً تواجهه في موازنة الصناديق الثلاثة هو أنه كلما حققت نجاحاً في الصندوق1، زاد احتمال الصعوبات التي يمكن أن تواجهها في تصور إستراتيجيات الصندوق3...
فيجاي جوفينداراجان
842
يهتم هذا الكتاب بمعالجة التوتر القائم بين قيم الحفظ والتدمير والإبداع المألوفة لديً بحكم نشأتي في الهند.
فيجاي جوفينداراجان
860
اهرب من إخفاقات الماضي بتحديد الأعمال وتجريدها، والتخلي عن الممارسات والأفكار والسلوكيات التي لم تعد متصلة ببيئة الحاضر بسبب التطورات المتلاحقة.
فيجاي جوفينداراجان
809
بتحقيق التوازن بين الصناديق الثلاثة، يستطيع المديرون التخلص من التوتر الملازم لابتكار عمل جديد في أثناء إدارة عمل عالي الأداء في الوقت نفسه.
فيجاي جوفينداراجان
968
إن حل الصناديق الثلاثة إطار عمل يعترف بجميع التحديات التنافسية الثلاثة التي يواجهها المديرون عند البدء في الابتكار، ويعتبر دليلاً قوياً لكي تسير المؤس...
فيجاي جوفينداراجان
928
تبدأ القدرة علي إنجاز تغيير لا خطي مهم بإدراك أن الوقت يسير في تتابع متصل، فالمستقبل ليس بالشيء المجهول الذي يكمن في الأفق البعيد، وعليك ألا تؤجل العم...
فيجاي جوفينداراجان
927